Sempre gosto de Posts descontraídos e engraçados. Mas eu não podia deixar de postar um raciocínio que encontrei em um livro, A Meta, que na minha opinião deveria ser leitura obrigatória para quem está cursando faculdade de administração, ou está querendo ingressar na área de gerência. Eu estou lendo este livro com intuito de preparar minha monografia da Pós em Gerência de Projetos. Meu trabalho consiste em explorar mais o lado das Teorias das Restrições em Gerência de Projetos, que hoje em dia é pouquíssimo explorada no Brasil, eu particularmente não encontrei muito material por aqui, apenas no exterior. Este assunto realmente é para deixar qualquer pessoa de neorônios aflitos, mas é ótimo. Em um outro Post eu explico melhor sobre estas teorias e meus planos para o trabalho, pois o objetivo deste é outro.
No livro há um personagem chamado Alex Rogo Gerente de uma fábrica, que tem como objetivo salvar a mesma que está por ser fechada, pelo fato de não estar obtendo lucro. Bem, neste livro ele possui uma espécie de guru chamado de Jonah, um físico que nunca conheceu um chão de fábrica, mas que dá todas as coordenadas para ele. Alex costuma dizer que ele é um cientista, mas não entende como ele consegue enxergar as soluções para resolver os problemas em um chão de fábrica sem nunca ter estado dentro de uma. É então que Alex começa uma busca para tentar encontrar as soluções como Jonah. Primeiramente ele vai atrás de livros de física, já que Jonah é um físico, Alex tenta entender como eles pensam, pois um Administrador sempre procura reunir todos os dados possíveis para então buscar uma solução.
É em uma conversa com sua esposa, que conhece um pouco da literatura Grega, que ele encontra algo interessante.
Trecho retirado do Livro A Meta, página 330:
“A forma como os físicos abordam um assunto; é tão diferente do que fazemos no mundo dos negócios!”
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“Na realidade, o que eles fazem é derivar logicamente os resultados inevitáveis da sua hipótese. Dizem: SE a hipótese estiver certa, ENTÃO logicamente um outro fato também tem de existir. Com essas derivações lógicas abrem todo um leque de efeitos. Claro que o maior esforço é verificar se os efeitos preditos existem ou não. Quanto mais efeitos preditos forem verificados, mais óbvio fica que a hipótese por trás deles é correta. Por exemplo, é fascinante ler como Newton elaborou a lei da gravidade.”
...
“As coisas começam a se conectarem umas as outras. Coisas que nós nunca achamos que estavam relacionadas começam a ser intimamente ligadas entre si. Uma única causa comum é a razão da existência de um leque de efeitos muito diferentes. É como criar a ordem do caos.”
Então sua esposa revela:
“Você sabe o que é que você acabou de descrever? Os diálogos socráticos. Eles são feitos exatamente da mesma forma, através das mesmas relações, SE...ENTÃO. Talvez a única diferença é que os fatos não dizem respeito a coisas materiais, mas sim ao comportamento humano.”
Alex se lembra do que Jonah sempre lhe fala “Eu não pedi a você que desenvolvesse as técnicas gerenciais, apenas que determinasse claramente o que elas deveriam ser”. Ele se convence que essas técnicas têm de ser processos de raciocínio.
Lendo este trecho do livro chego a conclusão de que acabam caindo no processo da área das exatas, “logicamente, SE, ENTÃO” através destas palavras chaves para identificação de um problema, ou a busca por uma solução.
